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  • zz 2:33 pm on October 15, 2008 Permalink | Reply  

    荆棘鸟 

    当我在16岁的时候,中央电视台周末剧场播出了一部美国连续剧《荆棘鸟》,播出时间在午夜11点。我的家庭家教严格,母亲绝不让我在10点以后,还在被窝外晃荡,不过,有一次,母亲外出晚归,喜欢看电视的我无意中看到了《荆棘鸟》,澳大利亚美丽的自然环境,男女主人公错综的爱情故事,把我拽到了那个世界里面。由于,这个片子只有周末午夜播放,我就费劲了心机,绕过母亲的视线,去客厅看电视。等母亲睡着后,偷偷跑到客厅,自己装睡等待11点的到来。呵呵,但是最终每次都在看了不到10分钟后,就被母亲发现,拽到床上。

    我就是这样子,我喜欢的东西会想方设法得到手,否则就会有虫子攒进肚子里挠痒痒。大概是因为我很难喜欢一件事务的,一旦喜欢就不舍得放开吧。《荆棘鸟》就是这样让我放不开,我太想知道故事是怎样发展的了,那时候没有现在发达的网络可以随时找到自己想要的信息,我就买电视报,看情节介绍。在一次电视报节目评论的版块中,编者介绍了同名的原著《荆棘鸟》,我如获至宝。一刻也没有耽误的跑向了离家最近的新华书店,我找到了她。

    随后的日子里,我活在了另一个世界里,整整一个星期,我跟《荆棘鸟》泡在了一起。

    10年过去了,我已经26岁,我想起了她,想起了主人公“拉尔夫”和“梅吉”,10年间,我有了爱情、婚姻、家庭,去过了《荆棘鸟》发生的国家澳大利亚,我想,我应该重读此书了。

    事实证明,重读后,我依旧爱这本书,我更能够理解主人公的心情和境遇,更能理解,他们的喜怒哀乐。我发现,其实梅吉的性格影响着我的性格,拉尔夫更是我长期所追寻极致男人的典范。我更能明白为什么拉尔夫如此的爱着梅吉,却选择了上帝,为什么梅吉会只能够爱着拉尔夫,却如此的忍耐着。书中每一位人物的感情和行为,我更能够读懂,梅吉的丈夫卢克,为什么不想跟梅吉在一起,而永远不会想有稳定家的人,梅吉的妈妈,一个身嫁贫民,心是贵族的女人,为什么会深刻的爱着自己的大儿子。

    这个文章是给自己留恋,10年后我还会重读这本书,我想我还会有新的感悟的。

     
  • zz 9:50 am on September 24, 2008 Permalink | Reply  

    倒霉的、该死的、神经质的、欠整的北京交通 

    真的不想说那么多不好听的话!不过刚刚过完奥运, 北京的交通就从天堂走进了地域。

    从家里一出门,就感觉势头不对,不到2公里的路,蹭了半个小时。都快到单位了,眼看单位的大门口,竟然蹭了20分钟,我来回走10次都用不了20分钟呀。

    单双号,是政府无奈之举,要想立竿见影的解决交通问题,只有控制汽车数量,有人说单双号挺好,最好长期执行下去,我认为这样不妥。

    现在,私家车的拥有者,多半是拥有点小钱,甚至贷款买车的一般收入者,城里的房子那么贵,这些人都选择了住在偏远的地方,再买个7、8万的小车,每天进城上班。北京的公共交通,特别是地下交通还没有像真正的国际大都市那样四通八达,往往去一个地方要换乘几次公交,费时费力,公交的时间一般不能准时准点,到了单位迟到扣钱,恐怕就成常事了。

    单双号的措施,其实是帮助政府的交通管理偷了个懒。这话不是我说的,那天听“锵锵三人行”郎咸平、窦文涛他们一语中的。奥运会,北京的公共交通赶鸭子上架。

    就说快速公交,朝阳路的路都没有铺好呢,快速公交就开通了,往返频率非常高,占了一条车道,奥运期间没什么人做,人们都坐能导地铁,线路长的其他公交。奥运结束了,车多了,车都挤在非公交道上,快速公交的应用率又低,真是事倍功半呀。

    再说说可恶的天通苑交通,天通苑虽然开通了5号线,做过的人都深有体会,高峰期,你肚子里有什么都能被寄出来。天通苑太大了,除了天通苑外,附近的房地产项目比较便宜,整个来广营、东小口一带,人口密集程度太大了。本来政府好意,开通了快速公交,可是这条线路占用了本来就拥堵不堪的天通苑车道,公交一条道、快速公交一条道,小车只剩一条道了。天通苑居民怎么可能仅仅乘坐公交车上班呢,就一条私家车道呀,这种管理岂不是太疯狂了。今天天通苑交通就瘫痪了,原因是一个公交车坏在了路当中,整整占了两条道,这下可好,谁都别走了。气人呀气人

    不说了,还有好多问题呢,今天发泄一下。

     
  • zz 9:19 am on September 24, 2008 Permalink | Reply  

    乔布斯的演讲法则 

    如果有机会,我也想要这样去演讲

    掌握观众的情绪:乔布斯的演讲法则

    转自:http://www.sina.com.cn 2008年06月21日 22:23 中国经营报

    当苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯开始今年的Macworld时,我们看到他的商业演讲水平更上了一层楼。

    所有人都希望能够在演讲中更加简明扼要,乔布斯做到了,并且做得更好。就好像之前听过他演讲的听众说的那样,他不是要简单的卖一份牛排,更是要让牛排上那滋滋的热气充分的“勾引”你,激起你的购买欲望。

    经过分析后,我觉得他的演讲中有9大元素能勾起听众聆听的欲望,他掌握观众情绪的水平真的达到了非常高的一个境界。

    1. 设定一个主题。

    “There is something in the air today”,乔布斯用这样简简单单的一句话作为Macworld的开场白。他为他的演讲设定了一个主题,那就是暗示在今天有一个最重要的产品将要公布 ——超轻薄的笔记本电脑Macbook Air。所有的演讲都需要一个主题,但是一般都不会像乔布斯那样如此的开门见山,又如此的简明扼要。

    2. 显示出你对主题内容的巨大兴趣。

    乔布斯一直以工业设计为傲,并表现出相当的激情。在演讲中,他经常喜欢用一些如“extraordinary”(非同寻常)、 “amazing”(精湛)、“cool”(酷)这样的词汇来形容他的产品。当讲到iPhone支持定位新特性时,乔布斯说“这用起来真××爽”。绝大多 数的主讲人都会在演讲中给出时间来演示这些亮点。记住,你的听众们想要得到一种被震撼的感觉,而不是来找个地方睡觉。所以下次当你再演讲的时候,一定记得 把你对产品的热爱倾注进去。如果你觉得你的产品真的很好,那就直接说出来。

    3. 制造一条主线。

    乔布斯有一次是这样为自己的演说制造主线的,他说“There are four things I want to talk about today. So let’s get started(今天有四件事情要告诉大家,我们开始吧)……”在接下来的整个演说里,他都在开始说每一件事情时对上一件事情做一个总结,再点出将要说的 下一件事,其中的转换非常简要,但是足够让听众理解到接下来他将要说什么。形象地说,给自己的演讲内容做一个清单对听众们的意义就好像是走路的时候路边设 置一个路牌一样。

    4. 将数据赋予实际意义。

    当乔布斯宣布iPhone迄今销售400万台的时候,他不是简单的告诉大家这样的一个数据,而是用一个合理的算式给大家进行解释——平均每天我 们售出20000台iPhone,这对整个手机市场来说有着什么意义呢?之后,他在大屏幕上为大家显示出了美国智能手机市场的整体状况,还有令人激动的 iPhone的市场占有率。同时他也指出苹果现在的市场占有率是其他三家竞争者之和。我们看出,如果不给数据赋予意义,那么它永远就是在纸上枯燥的数字而 已,对听众没有说服力。

    5. 试着制造一个让人难以忘怀的时刻。

    乔布斯的每次演说都会做这么一个桥段。今年的Macworld上,他就是宣布MacBook Air的上市。为了演示MacBook Air有多么薄,乔布斯说它完全可以装在一个标准的信封里。然后他拿出一个装着MacBook Air的信封,并从信封中抽出MacBook Air展示给所有观众。那又如何定义这个难忘的时刻呢?从一开场您就得不断的给听众制造迎接这一时刻到来的气氛。

    6. 做一个美观图片滚动的视频演示。

    当所有人都恨不得用数据、文字、图片把自己的视频演示塞满的时候,乔布斯没有这么做。他的视频演示中只有很少量的文字,绝大多数的情况也只有一 张简单的图片。举个例子来说,当他说到将要说第一件事的时候,整个屏幕上就只有一个阿拉伯数字“1”。当他介绍iPhone的时候,屏幕上每次也只显示一 张iPhone的图片,或正面,或背面,或侧面。当有文字内容需要介绍的时候,他经常只在屏幕上选择最精练的一句或者几句话来展示,并且很少配以图片。真 正能引起人关注的是在视频演示中用最精练的语言和最大张的图片。

    7. 给观众看一场“秀”。

    乔布斯的演讲中经常会有一些电影中使用的转场,镜头切换等效果。他不是给台下听众们一些枯燥的信息,而是给他们看一场“秀”。像拍摄的短片,产 品功能的视频介绍,还有请一些重量级的嘉宾都是他经常用到的手段。在今年的Macworld上他请来了福克斯电影公司的CEO Jim Gianopulos,英特尔的CEO Paul Otellini。总的来说你可以用以下这几个方面来增强你演讲的可看度:多媒体内容,视频版的产品演示,或者请几个大佬上台帮你说几句。

    8. 告诉客户使用你的产品对他们有什么好处。

    当大多数人在展示产品功能的时候,乔布斯已经开始展示这些新功能是怎样给生活带来好处的了。当他在介绍iTunes中的电影租赁业务时,他说, 我们一直在思索一个更好地把电影提供给大家的方式,我们不提供租赁音乐的服务是因为大家都想拥有这些音乐,这些歌你一辈子里可以听上成千上万次,但是大多 数人一部电影只看一次,或者不多的几次。这样看来,对电影来说,租赁就是一个好办法,不用花多少钱,不会占用你多少硬盘空间……你的听众们可能经常会问, 这些东西对我到底有什么意义?那你要做的就是回答这个问题,简单直接的把这些产品、服务中能给客户带来的好处告诉给他们。

    9.排练!排练!再排练!

    乔布斯永远不会给那些没有任何准备的听众们带来一场情节安排过于复杂的演讲。乔布斯每次演讲前都花大量的时间进行整体的排练,这也是为什么你在 他的演讲中能够看到他口头的表述与大屏幕的演示是那么精确的同步。当他在试图演示iTunes的电影租赁功能时,电影海报适时的出现在了大屏幕上面。整个 演讲过程都是这么精准的进行着。乔布斯能够给大家展示这么优秀的演讲,努力排练是功不可没的。译者:solaris81

     
  • zz 10:43 am on September 22, 2008 Permalink | Reply  

    发生在我身上的小故事来谈谈信用问题 

    信用危机,这事我从来都是对自己说,信用危机怎么了,我在北京生活的挺好,北京都奥运会了,国家在成长,国民在成长,信用问题会一天天好起来,经商者没有信誉如何经商?媒体说的天花乱坠, 没那么严重。

    最近家里装修,又是买灯又是安装窗户,一边买东西一边觉得自己在欺骗中挣扎,在与卖家口齿相争的同时,也在叹息,咱们的商家这样子经营是传统呢还是无奈呢?

    说说细节吧!

    事件一:给窗户安装限制器

    北京风大,窗户需要安装限制器,否则窗户摇摆玻璃破碎。物业公司的负责推荐了一家,说这家长期给小区安装限制器,肯定没有问题。这家公司其实就两个人,兄弟俩,我们也图省事,他们只收限制器的钱和改装窗户的人工费,先干活,后付款。兄弟两个一副诚恳的样子,购买、安装限制器,加上改装窗户我们全都委托给他们了。

    不到2天,活很快交工了,我们验收,质量没问题,就付了款。本来事情就结束了,后来某天,去家装超市无意中发现,一个窗户限制器的价格比这家报价低处一半,质量也更好,自己也可以安装,呵呵,自己一边心凉,一边感慨,为什么这家不能该报多少是多少,加上人工报个实价,还要掩掩藏藏。似乎,他们不这样做,我们就不会用他们一样。

    事件 二 购买灯具

    装修工人马上撤工了,承诺免费安装灯具,我们就赶紧去买。北京卖灯饰的地方挺多的,十里河灯具城、灯具港,万家灯火,四元桥灯具市场,我们都走了一遍,货比多家总没有什么坏处。

    先去了十里河灯具港,品种多,装修考究,看着都挺漂亮的,一问价格,店家报价一开口都上千,妈呀,我记得前几年家里买了3个类似的灯具,才花了500元不到,当下怎么一个灯就这么贵,难道物价真的涨成这样了?

    算了,还是去万家灯火看看吧。万家灯火二层全部卖灯具,品种也挺多,这里的灯标价动辄也都上千,不过店家很热情,说奥运期间,销售量不好,给打个五折,一个灯700~800元,现在买挺合适,过两天就国庆了,不但要换新灯,还要提价的,几乎所有的店家都这么说,试着砍砍价,也就在报价的基础上便宜个二三十元。心理感觉好没谱,这里打了个五折,店家一副销售不好,无奈的样子,怎么感觉还像骗人。但是转了两天了,总要有些收获,先把小灯买了吧,就在一家落了脚。老板还是诚恳实在的样子,说这年头诚信最重要,要不然没法做生意,说我们在他们家买灯绝对不会亏的,我们就定了三个灯,开价150的80元成交,100的60元,还有一个本身特价90元的,当时自己感觉还好,起码比买好几百元的舒心的多,店家说,灯要配灯泡,说在他家一起配上吧,也给个优惠价格,我们总共配了8个,12.5元一个国产品牌,然后满意回家了。

    附灯买了,主灯还是要买的,漂亮的东西都是价格不菲。没办法,再去四环灯具城看看。四环灯具城真的是太破了,人家说越破的地方场租便宜,我们想这里买主动吧,况且快到下班时间了,应该便宜些。我们早在万家灯火锁定了款式,所以就看到有一样的就直接问价格。店家还是那样,说什么生意不好,原价打五折,下班了,您能拿货就这个价格了。我们一听,这里的报价不仅比万家灯火高,还没个可商量的余地。我还是决定去网上看看,看看我们要的那款到底是个什么价格。

    我喜欢淘宝,搜索一下,就能找到最低价格,这款在淘宝不砍价400元,快递60,呵呵,终于找出个底价了,北京的商家的加价率要50%以上,我们终于找了砍价的底线。我们觉得灯这种东西,网络买毕竟有风险,运输,有质量问题不能当面交涉,所以决定还是在北京市内的卖场买比较踏实,贵点就贵点吧。

    嗨,买灯简直就是场战争。我们第二天,又出发了,奔向还算实在的万家灯火。价格呢,想着肯定砍不到网络上的价格的,但是商家加价要有个限度吧。再战万家灯火,那款已经锁定的,价格550元,还好,总比四元桥那家打死最后卖710元的要好的多。不过这家一定要我们在这里买节能灯,才能这个价格,这回我们傻了眼,先前买的12.5元一个的节能灯,这里8元一个,小一点的3.5元,呜呜,又被骗了。之后又买了三个主灯,两个500元,一个松下72wa吸顶440元。最后总结下来,买货砍价的原则是:对方打五折或者4.5折后,一定要一定要再看下去200,才能算个头,一定少买附加的灯泡,因为当买灯便宜了,那个灯泡人家又赚回去了。

    灯在战火硝烟中,总算买齐了。

    事件三:逛宜家

    爸妈从来不跟我去宜家的,原因是听说质量不好,还挺贵,这次装修房子,还是被我拉了去,我说,你们看看样板间,看看装修思路,免费的多好。老人想着不买东西,免费看样板间,是个好事情,就跟我来了。

    先前逛灯具,爸妈也跟着了,砍价什么的都在看在眼里。这次逛宜家,一进门就开始挑刺,瞧瞧这灯,一个破白纸胡的还要100多,瞧瞧这家具,贴个皮,还晃荡,还要好几千,太贵太贵,不值得。我问他们,你们说同样的东西在灯具市场,在家具市场你们说多少钱,他们支支吾吾,说不确定,也不知道到底多少钱。因为这些市场里卖的价格从来没个明价。我说,瞧吧,你们觉得哪里买东西更踏实?他们感叹说,时代变了,看看宜家的经营方式,瞧瞧卖场这个人,诚信呀。

    说了三个事件,兜了这么大的圈子,不知道您是否明白我的意思。我们的商家成天看起来实实在在,诚信挂在嘴边,但是从来不跟你说实话,你买东西就要跟他们周旋交涉谈判,你的技巧越高,你受骗的比例就越低,你要是技巧不高,就甘心掏钱,把别人能够以更低价格买入的东西,高价买回家,自己以为是买了个高档品呢。即时,便宜买了个东西,过了两天,你就会发现,其实还有砍价余地,又是感觉受骗。怎么着都是买的人不相信卖的人,卖的人都在骗人。

    再看看宜家这样的卖场,人家这个东西这个样子,无论你怎么挑刺,怎么觉得它不好,人家把实在的价格放在面上,你愿意买,就是这种品质,一样的价格。当你买下的时候,不用担心有人买的更低,除非宜家整体打折。不过人家打折也是明码打折,不会嘴上说个五折,其实是提价后的五折。

    我们在国外,只有在中国城里买东西时,才会砍价,而在老外那里,该多少钱就是多少钱,人家如果打折会直接跟你说,不会故意欺骗你,每个商家的价格都摆在面上。想起刚到中国的老外,不知道咱们的国情,都是不砍价的,后来知道了中国国情,一个个都精明了,都砍价了,中国人只能互相降低价格,自己人跟自己人打架。

    感慨呀感慨,我们如何能够成长,从诚信开始吧,是骨子里的诚信。我们的商家不能这样下去了,国外的资本一点点侵蚀我们中国的民族产业。我们的诚信问题给他们提供了好大的可乘之机。

    我们国产的牛奶出了问题,三鹿这么大的品族品牌,让国人心寒。更加坚定的让孩子们喝洋奶粉。

    我们喝的酱油醋,都是日本人投资的,我们买的踏实的家具,是瑞典人的,我们去买个橘子汁是美国人的。

    心寒呀!

    家里人有个韩国朋友,他们说韩国国产的东西价格很贵,便宜的都是进口货,说国产的怎么怎么好!我们的国人什么时候才能够有这种骄傲呢?

     
  • zz 3:52 pm on August 25, 2008 Permalink | Reply
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    关注你要的结果,而不要在意别人的态度 

    关注你要的结果,不要在意别人的态度

    此 刻的深圳深夜2点,台风“鹦鹉”正在登陆,气象台挂起10号风球,电视台和电台不停地循环播放黄色警告,窗外狂风大作,暴雨随着疾风一阵一阵拍打着门窗, 从我的窗口望出,可以看见深圳湾海上低矮密布并疾走的乌云,以及间或掠过的闪电,而平时午夜依旧繁忙的街道上,此刻竟一辆车一个行人也没有,这个中国生存 压力最大的城市突然停下来,低眉顺眼迎接台风洗礼。

    我喜欢一个有海的城市(参考:“中国杯帆船赛闭幕PARTY”“泰国海滩的阳光与瑜伽”), 也喜欢台风,它象一个狂暴的野人,经常从海上冲到陆地怒吼,逼迫整个城市停顿下来,它带来狂风和暴雨,把整个城市彻底清洗一次,它强行扫过街道,把老朽的 树木及不牢固的建筑都摧毁,仿佛上帝派来的清洁工。孩子们都呆在家中,不必上学,上班族不用找借口,可以迟到甚至不去上班……《国家地理》频道提了一个问 题:在台风来临的时候,沃尔玛销量最好的产品是什么?是粮食和淡水吗?是药品或工具吗?都不是,是啤酒,人们终于可以有正当理由躲在家里看电视享乐。

    最 近看了一些书——我不记得哪位中国的企业家说过,他认为自己看的大部分书不算书,只能算“资料”,我非常赞同,那些我阅读目的是用来赚更多钱的营销/商业 /金融类书籍,毫无疑问也是“资料”,不过有一本“书”引发了我很多共鸣,就是《离开微软,改变世界》(我诚挚推荐所有朋友都去读这本书),我从中看到了 人性的善良,如何利用良好的管理和营销去实现公益,也看到了一个人产生的力量,或者说,围绕一个人的个人品牌、人脉关系及坚持目标产生的力量。

    电 影《功夫熊猫》中阿PO说道:这个世界没有什么功夫秘诀,也没有什么大师,你要信自己,活在今天,因为明天不可测,昨日不可追,只有今天是上天给予每个人 的礼物;当然,什么是意外?这个世界上根本没有意外,意外只是你没有做好预期……我喜欢这部充满了禅意的电影,很多时候我们的悲剧,是只有通过西方的解 读,才能更好的理解东方,才更能理解自己的历史。

    最近我和朋友举办了“营销俱乐部”第一次沙龙,本来准备只有10-20个人参与,没想到 来了100多人,让我措手不及也有些惊喜,但这不代表什么,假设我们的沙龙连续举办到第5次,还有40-50位朋友持续参加,那才算迈出成功的第一步吧。 我个人一直较排斥中国营销界弥漫的浮躁、浮夸及过于商业化的气息,假设你去参加任何一个营销论坛或高峰会,无论是否支付费用,也很难听到真知灼见或对一个 课题深入的研讨,大多演讲者象走马灯一样出场,要不自我吹嘘,要不就是念公司PPT(应该他掏钱给你而不是相反),这点远赶不上很多行业如IT或投资圈的 真实分享气息。

    当然我们个人能力有限,不必忧国忧民,先把自己周围的小氛围搞起来,乐一乐,“营销俱乐部”沙龙就是这样一个东西。我把它 定位为永远是一个非盈利的私人性质活动,我谢绝那些花头或滑头的营销人参加,也不需要什么赞助(当然未来有的企业乐意出点场地费是可以的,但不能推广自己 的业务),我们聚在一起,多交流“干货”(按照龚文祥的说法),交流一些内部信息,多认识几个真实的朋友而不是头衔,更有意义。

    沙龙开始前几天,有一位外地的朋友希望出席,事先在MSN上问我一些问题,碰巧那天我较忙碌,回答有些仓促或不太耐烦,让她不悦,以为我不欢迎,表示了反感并要取消行程。到这个年龄,我不是一个太喜欢解释的人,后来我只好说:“你自己决定是否愿意出席吧,关注你要的结果,而不要在意别人的态度”——后来她还是出席了聚会,误会也消除了,她也告诉我她记得这句话。是的,我的态度或许不够友好,或者我根本是一个令人厌烦的势利之徒,但根本的结果在于,这个聚会对你是否有价值?是否值得你来参加?它不会因为我的态度而改变。

    这 句话是3年前的某天,我写在工作笔记本上的——记不清当时是什么原因让我写出这句话,但我喜欢它。事实上,象我这种内心比较敏感和细腻的文学青年,大多数 时候做不成事情,或没有成长,就是因为过分在意别人的态度,喜欢在一个别人认可或赞扬自己的环境做事,才有激情和动力;别人态度不好时,就会产生本能的抵 触和逃避,而不是问他的态度是否改变了事情的本质?以及我要的什么结果?有时,我会用《低俗小说》(Pulp Fiction)的对白来提醒自己,“ Fuck pride!  Pride only hurts, it never helps”。(参考:《我最喜欢的10句电影对白》

    作为一个有情感的普通人,我们在工作与生活中当然都在意别人的态度,但除非你本着享受态度而去(比如居住在5星级酒店),大多数时候,太计较别人的态度会妨碍你看清楚和坚定自己要拿到的目标,甚至态度这个考虑因素就是对你意志的考验。

    打 个比方:公司老板或同事态度粗暴,冲你工作表现发火——毫无疑问,我们当然喜欢一个始终笑眯眯,和颜悦色,又帅又体面如同《财富》杂志封面照,对你的错误 总能包容还不厌其烦循循善诱的老板,但这样的天使是没有的!要不他本质是一个魔鬼……商场和职场不是温室而是亚马逊丛林,大多数优秀的老板态度永远粗暴 (看看STEVE JOBS的臭脾气和乖张的个性吧),难以容忍下属的错误尤其是低级错误。所以,不要在意老板或同事的态度,仔细聆听他说的是不是有道理?值得你去改正?这 样才对你有提升和帮助——你打工可不是为老板或同事的笑脸而来,而是为了能力提升,获得更高薪水而来。

    另外,作为一个上司,也不要让态度 误导自己的判断。我常常听到一些平庸的上司这样评价他们的下属:能力行不行是一回事,最要紧是态度正确,态度端正!——当然在很多民营企业或台湾企业中, 还会带入更加意味深长具有政治技巧的“德行”或“忠心”判断标准。因为对他们来说,无论自己管理水平如何,都不能接受下属不能毕恭毕敬和点头称是,他们更 喜欢带着一群绵羊,而不是同时带领一头狮子,一只老虎加上一匹狼——显然后者个性多样更难驾驭。

    通常来说,一个企业中能力差的员工是企业 中态度最好,最忠心的员工。我们当然不鼓励有能力的员工个性张扬,桀骜不驯,这样对谁也没有好处。不过作为上司,具有包容能力,并且不要让员工态度迷茫了 自己的判别标准,看清楚你的要的结果,以达成结果来判断团队成员的价值,这是衡量一个人领导能力的重要标准。

    在日常商业合作,交往以及谈 判中,接触更多的还不是你熟悉的老板或同事,而是陌生人,彼此不了解的人,或者他根本不CARE你存在的人(比如政府官员),甚至是对你反感或排斥的人, 对你始终极尽挖苦或恶语相向的人,你更要冷静,时刻坚定自己的目标,切勿因感情降低了自己的判断能力。这点就不多讲了。

    午夜了,顺便扯点 情感话题,进入顾老湿午夜悄悄话时间……女性在工作和生活上容易带入感情色彩,所以态度更易影响女人的决策。我常常见到这样的现实情况,一个女孩子,假设 有两个不错的男人,一个比较优秀有能力,但对她不太理睬或服务不到位,而另外一个嘘寒问暖,买餐包送雨伞不辞辛苦给姐妹们买门票,最终的结果,大多数女孩 子会选择后者,一般的理由是“被他的爱感动了”,或者“一个多么无微不至的男人啊”。

    当然未必前者比后者好,不过,由于过分在乎态度,影 响了一个女人的冷静判断力,比如什么才是一个好男人或适合她的男人。80%失败的婚姻证明,那个勤劳得象仆人一样的男人,要不就是惯于此道的花花公子,要 不就是一个差劲的男人(抱歉我比较主观的结论),采用了“10鸟在林不如1鸟在手”的集中歼灭策略,一到婚后就享受战争成果啦,成天做电视土豆享受如水人 生。

    当然,每个男人每个女人都希望,有能力有帅的男人,也应该很有情调懂得女人心,如同brad pitt与angelia julit,一等男人配一等女人。实际上,如果你稍稍懂点心理学或阅读了《男人来自火星,女人来自金星》,就知道男女的认知有多大差异。至少就我见到,很 多优秀的男人他们在年青的时候,的确不懂得如何与女人相处,所以失去了一些机会,也给我这样差劲的男人可以乘虚而入,至少可以娶到老婆——虽然年青的时候 我对女孩子态度也很粗暴,从来不懂得如果说温柔的话或在她生日时送花。

    一定有女孩子看到这里表示愤慨:你这个臭营销人,算那么清楚干吗?我就喜欢后者,我要的是爱情而不是交易!前面那个男人,如果他再优秀,不爱我或者我享受不到那种爱,又有什么意义呢?

    好问题!这就是大多数婚姻失败的根本原因。婚姻本质上是两个公司重组,婚姻的经营如同公司,如果在合并前你就不考虑双方的财产是否优质,具有增值潜力,那公司的筹建已在危险基础上。

    再扯远一点:一个不爱你的男人,即使再优秀,当然没有意义,不过假设一个女人,能够提升自己,更懂得如何驾驭优秀的男人,让他爱上自己,或让爱自己的优秀男人,更懂得男女相处之道,岂不更美妙?

    不 在乎别人的态度是不可能的,但始终认清楚我们的方向,判别自己的位置,距离目标还有多远。在通往目标的路上,大多数的我们,并不是与机器或数学元素在搏 斗,而是与一个又一个的人交往,需要获得他们的帮助、支持或配合,因此把感情稍稍放淡一点,才能判别清楚真正的价值和厉害所在。

     
  • zz 10:43 am on July 30, 2008 Permalink | Reply  

    如何组织广告公司比稿 

    让设计公司比稿,是件难事。大家都知道这种事多半费力不讨好,近日发现这篇文章甚是有用,记录下来以供分享。
    原文地址:http://www.brandmarketing.com.cn/article.asp?id=250
    如何组织广告公司比稿?


    ——Agency管理专题2


    无论你是一个几乎从未与广告公司合作过的企业,还是一个拥有稳定甚至长达几十年关系之久的广告公司的企业,启用、选择和更换广告公司都是迟早会面临的问题。

    原 因有很多,企业的竞争环境及传播在发生越来越快速的变化,而广告公司的变革和适应力未必能满足客户的需求,因此广告公司的更换就更加频繁——当然,这背后 难免有一定人为因素,毕竟企业的marketing director和marketing VP也是最不稳定的职位,他们也要通过选择符合自己要求的agency来传递和实现自己的想法。

    另一方面,企业开始认识到需要向更广泛的 受众传播,尤其要影响大众及利益相关者,而不仅限制在购买者客户,所以越来越多的企业成为新的广告主(比如工业产品客户华为、三一重工、钢铁厂等),开始 面向大众传播,而我最近听说一些比如物流企业、政府部门也开始启用广告公司提供常年服务。

    但正如你不能在大街上随便拉个女子就能做女朋友,你也不可能打开黄页就能找个广告公司开始合作——即使搞one night stand也有风险。选择合适的广告公司并不轻松,通常我们把这个过程叫做“比稿”(agency pitch)。

    首 先说明两点:第一、这里说的“广告公司”,是指做传播策略和创意为主的广告公司,而非泛指的其他媒介、设计或活动类的广告公司;第二、既然是“比稿”,要 有几家公司参与竞标才叫比稿。如果你们选择面有限,只能找到一家或者只允许一家广告公司(比如某些跨国公司总部指定的一家全球广告公司),那叫“提案”不 能叫“比稿”,你就可以略过下面前2步直接阅读第3步。

    第一步:邀请合适的广告公司参与比稿

    邀请几个合适的广告公司参与比稿,并不象看起来的那样简单,不信你拨几个电话试试?

    别说牛气冲天的国际4A,即使是本土不出名的小广告公司,对于比稿通常也是抱冷淡的态度——哪怕内心激动如火也要保持表面上的高傲。

    其实这就象召开party一样,你在确定宾客名单之前,就先想好你喜欢和什么样的宾客交往。当然,什么才是适合自己的广告公司?这是一个仁者见仁智者见智的复杂话题,不过你可考虑如下6个经验之谈:

    1、一般来说,广告公司在本行业的地位,应比客户品牌在本行业的地位略高或至少相当

    如果你是一个内地二线品牌,可以找一个本省的一流广告公司;如果你是内地一流品牌,可以找北京、上海、广州、深圳的一流本土广告公司或二流4A;如果你是中国一流品牌,应找中国最顶级的广告公司(包括4A);如果你是国际品牌,那你一定是找全球的广告公司。

    这听起来十分势利,但本质上和人穿衣服的道理一样:永远要穿,而且只穿比你现在身份高一个层次的品牌,因为一方面会不断提升你的形象和自信心,另一方面你也能“驾驭”衣服——也就是说,是你穿衣服,而不是衣服穿你。

    我 一向不赞成内地一些二流的品牌去找国际4A广告公司,这与你是否有钱无关,而是你根本没有办法“驾驭”这些广告公司。广告公司从上海派两个穿prada的 美女和一个长头发的台湾人飞过来南昌、贵阳,很多客户的眼睛就直了,哪里还敢提出什么要求?生活的环境、沟通方式、理解力、双方的心态都有太大差异。

    2、广告公司的服务要涉及营销策略还是只做传播

    我在以前的文章“与4A公司合作的几点经验”说:广告公司主要是做传播,而不是营销。

    但 现实是,大多数本土客户仍需要广告公司提供营销上的支持,而这些广告主,很多也是处于生存或突破困境的阶段。而谈到本土市场,国内一流的广告或营销策划公 司要远超过任何一家4A。也就是说,找叶茂中会好过奥美,因为他可以更全面把握和理解客户的问题及需求,也敢于出各种奇招险招。

    另外,本土广告公司相对来说更能理解广告主的艰难,更容易全力以赴、休戚与共(当然前提是你一定要和对方掌门人合作)。

    而4A公司,做的是锦上添花的工作,在四平八稳、皆大欢喜前提下追求创意、体现品味。

    3、广告公司对你的行业熟悉吗,还是完全是门外汉

    能找到一个熟悉你行业的广告公司是最好不过(当然先打听好对方是否在为你的竞争对手服务,否则白高兴一场),或者至少是有一定相关性,比如食品行业、日化行业、汽车行业、银行保险行业、电信和IT行业之内等。

    4、广告公司是否具有服务你的实力

    听起来这好像和前面第1条有矛盾——俺们广告公司属于大名鼎鼎的WPP,在ADage常年排名靠前,总部在纽约,全球有88个办公室,几千号员工、动不动就全球飞行……难道还服务不好你这个中国本土客户?

    其实不然,很多外资广告公司或咨询公司在中国徒有虚名,可能没有几个像样的员工和客户。客户要有判断力和自信心,他们穿着西服套裙、说着流利英文,喷着优雅的香水,但服务的水平可能真赶不上你部门新招的大学生(服务水平不完全取决于能力而更多是心态和经验)。

    所以,别被他们的牌子和满是英文及世界地图的公司介绍吓倒,好好了解一下他们的员工数量(这个是不会骗人的,广告公司业务好员工就多,业务下滑员工立马裁减,毕竟人力是最大的成本),以及客户评价,判断是否具有服务你的实力。

    5、你能承担多少服务费用

    大多数4A月费在20-40万人民币之间(仅指单一品牌),第三方费用通常还要charge10-15%,这可不是一小笔开支;本土公司会略低,有些小型点的公司可以接受3-6万之间的月费。

    现在有一些本土广告公司或营销策划公司具有灵活性,他们接受低月费,但与客户的年度销售额捆绑起来按提成收费(固定成本转为变动成本),当然这需要企业和广告公司彼此更深入了解,更大胆。

    6、就近原则

    尽量选用本城市,或单程交通时间在2小时以内的广告公司,以便日常工作顺利沟通。

    千万别贪图某个4A的英名,千里迢迢跑到北京和上海与他们合作,但你的总部又在成都或西安,那正式工作起来够你受的,这和娶一个港姐美女,但长期两地分居,有劲没处使的痛苦是一样的。

    把握这几个经验后,就可以初步筛选出一些广告公司名单:4A公司名单是最容易查询到的,然后你也可以在一些广告网站、营销杂志和刊物上找到一些曝光率高的广告公司名字;不过,最可靠的还是向其他公司负责营销的朋友打听,让他们推荐优秀的广告公司和负责人的名字。

    然 后与广告公司进行初步电话沟通(通常应找到对方负责客户或业务开拓的经理或总监进行洽谈)。如对方表示了积极的兴趣后,应该书面发给对方一份《比稿邀请 函》(简要介绍公司背景、品牌背景、市场目的、对广告公司要求、比稿时间等)。如对方正式接受邀请,应签字回传,代表广告公司接标。

    通常来说,参与比稿的广告公司应控制在3-4家之间,不宜过多。

    需要说明的是:邀请广告公司参与比稿是一个平等交流的过程,客户不能店大欺客,也不可妄自菲薄,要体现出坦诚和友好;而广告公司也可拒绝或放弃参与比稿。

    曾有这样的先例:某些较牛的广告公司要求客户支付比稿费用(通常不会太高,1-5万之间),以显示诚意和对自己劳动的尊重,那客户必须考虑是否能接受这样的条件。

    第二步:对竞标广告公司进行brief

    在广告公司进入提案准备前,需要客户进行brief(简报)。

    与 《比稿邀请函》相比,《比稿简报》是一套更详细的资料,如市场背景、品牌定位/品牌手册、历史销售数据、市场占有率数据、广告片及视觉形象、推广活动介 绍、竞争品牌情况、调研报告、品牌面对的问题和挑战、广告公司需要在提案中完成的工作、提案时间地点注意事项等,尽可能简明而清晰。

    提交简报要注意如下三点:

    1、简报中一般会包括保密的内容,为慎重起见,通常会要求广告公司签署一个保密协议(当然这也只是一个君子协定)。

    2、简报尽量提供hard copy,如打印件或video光盘,而不要发电子文件。

    3、发出简报后3-7天内,应召开一个briefing会议,以便进行沟通和答疑。

    我见过两种会议形式,一种是客户召集所有竞标广告公司一起开大会进行brief,但我认为这种方式效果不好,闹哄哄走形式,而且也不尊重广告公司。

    我倾向于后一种形式,客户到广告公司登门逐个拜访brief,这样的好处是:1、利于广告公司安排更多项目人员参与会议通;2、不同广告公司的提问和沟通水平不同,帮助客户有一个事先的判断;3、参观对方公司也利于广告主更好了解这个公司的文化及员工状态。

    第三步:广告公司提案

    从briefing到正式提案,通常应留给广告公司1个月左右时间作业,最紧张也不能低于3周。

    在正式提案时,每个广告公司一般在2小时左右,最长不超过3小时。

    客户方尤其是评审会成员,应事先制定一份评分表,以便对各个广告公司的表现进行更准确的评估。

    在客户听取提案时,应关注如下几点:

    1、广告公司的投入和热情。也就是说:他们是否珍惜你这个客户并愿意花费精力?

    2、策略的制定是否有清晰的思路和洞察力?

    由于比稿时间和资料有限,广告公司可能不会制定出合理的策略,但重点是关注他们的思考过程而不是结论。

    3、创意是否充满灵感且具有创造性?

    4、服务的团队是否适当而可靠?

    广告公司(尤其是4A)为了争取比稿成功,通常在提案时都会列出一个“梦之队”,比如有大中华区总裁美国人领头,新加坡的创意人员ECD执笔、台湾的金牌客户人员GAD服务、香港的制片人员……俨然是一个八国联军,其实这当中大多数人员只是临时组合,中标后就会消失不见。

    因此客户务必要在会议上确认主要服务人员及在合作中的身份、投入时间。

    5、收费和工作流程是否合理?

    第四步:选定广告公司

    通常在比稿结束后一周内会通知竞标广告公司结果。客户应对所有广告公司发出书面通知,同时应简要说明对方入选或落选的理由,体现坦诚和公开的姿态。

    入选的广告公司通常还要经过3个月的试用期,以便经历磨合,确保双方顺利合作。在试用期结束后,签署1-2年的服务合同。

    从上面的比稿过程可以看出,前期的两个工作——选择入围广告公司、及做好brief,是非常重要的环节。选择广告公司如同婚姻一样,我们期待美妙的感觉,但不能指望缘分,而要精心准备,仔细沟通,这才会为找到合适的parnter,打下了成功的一半基础。

     
  • zz 1:47 pm on July 29, 2008 Permalink | Reply  

    最近的心愿 

    澳大利亚之旅的完全准备

    学习设计软件:深入学习ill和ps

    学习家居设计:为自己即将拥有的新家做准备

    学习好语言:每天必须被英文短篇

    学习好摄影技巧:做出自己的影集,收集一切美好

    锻炼好身体:争取跑步去和游泳

    这些为的是:有一天我能够背起行囊,毫无阻碍的和我爱的人一起,around the world

    有一天我能够为我自己掌握的技术而自豪

    有一天回过头,发现一切都很美好

     
  • zz 1:42 pm on July 29, 2008 Permalink | Reply  

    音乐随想 

    我曾经说过,音乐是世界上最高级的排列组合。7个最基本的音符,变换的节奏,各种乐器的搭配的组合,就像一件件搭配完美的服装。

    我曾经百无聊赖过一阵子,觉得什么都没有什么意思,醒过神来才发现,原来有趣的事情不只是我为之失落的事务。

    最近常常去www.8box.com,去那里的人分享着自己为之动情的音乐。

    音乐是心灵疗伤的灵药,这一点一点也没有错。

    http://www.8box.cn/share/list/118007

    分享我的歌单,我会一点点更新,让美妙随音乐传播。

     
  • zz 3:56 pm on July 28, 2008 Permalink | Reply  

    世间做人典范——韦小宝 

    近日看了黄晓明版鹿鼎记,曾经也看过陈小春版的,我不是媒体评论家,不是批评家,所以比较两个版本都拍的如何如何,没什么意义。倒是韦小宝这个人有意思的很。网上有很多关于这个人物在现实生活中折射的记录。我随便搜罗一下,当作记录。

    官场

    • 适度遮掩-只消遮掩得过去,不故意把黑锅拉到自己头上
    • 拉老乡关系
    • 聚财有方散财有道
    • 巧妙推卸责任
    • 不可傲慢要戴一付假面皮
    • 用有本事而不得志的人
    • 得饶人处且饶人
    • 惠而不费做人情:为人办事做好口头人情,
    • 不要自居功劳是大伙鼎力相助的结果
    • 不妨拿更大的帽子压人

    成功经验

    • 忠诚与信心并重
    • 利益与德品无亏
    • 不因琐事而分心,不因玩物而丧志
    • 任何一项哪怕是微小的事情也是千头万绪,找关键人,说关键话,做关键事

    总结

    情商高于智商

    善于沟通

    临危不乱

    虽然滑头,但有道德的底线基本原则:讲义气

     
  • zz 3:29 pm on July 28, 2008 Permalink | Reply  

    杀人游戏 

    要说这个杀人游戏,从2008年这个时间段来讲,真的是过时了。不过,这个游戏却是单位一帮午间无家可归的游民最好的消磨时光的工具。

    和众人玩杀人游戏,真的是看得出世间人间冷暖,人性复杂。在工作中,同事们在你工作中看不到的那一面都在杀人中漫漫的显露出来。

    你能够看出,到底谁最老奸巨猾,谁最机制,谁最单纯,谁最有领导气质,谁是带头大哥,谁又是林中好汉。人类的真善美浓缩在小小的游戏中,真的是奇妙的很呀。

    杀手要机制的选择出杀害谁最安全。警察要避开平民的质疑,让杀手正法。平民要最能辨别是非,看出危机。

    不过玩杀人游戏不能够太认真,真的不能够,否则太聪明和太狡猾的印象会深深的刻在别人心中。真的是后患无穷呀。

     
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